Проблема 2
А компания стабильно развивалась и кратно увеличивала доход с помощью продуктивной команды.
Опыт уже настроенной компании у меня был, но в новом бизнесе, когда ты ограничен в ресурсах, нужно было внедрить только основные ключевые функции. Главное не перегрузить систему, но важно и не упустить важные функции при построении фундамента.
Эту ошибку я очень часто встречаю, когда предприниматель на своем энтузиазме, своих личных лидерских качествах начинает бизнес, а потом упирается в стеклянный потолок от недостатка фундаментальных знаний.
Таким образом я начал эксперименты, как из крупного стабильного бизнеса перенести только основные функции, правила и принципы, при этом закладывая фундамент, оставлять платформу для быстрого роста компании.